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　　天生赢家一触即发官网★★。凯发娱乐旗舰★★，专业经理人★★，凯发娱乐旗舰★★，凯发k8官方旗舰厅★★，凯发k8国际首页凯发天生赢家一触即发首页★★，凯发在线★★，《科学时报》★★：今年12月★★，河北大学出版社就将迎来建社20周年★★，身处在这样一个历史坐标上★★，您如何看待出版社这20年来的发展？

　　高树军★★：客观来讲★★，河北大学出版社在建社20年以来取得了一定的成绩★★，这一点是不容否认的★★，也是有目共睹的★★。同时★★，我们也必须清醒地认识到★★，河北大学出版社产品结构单一★★，畸重教材教辅的问题仍十分严重★★，这给出版社的发展造成一定困难凯发K8官网下载客户端中心★★，也是比较危险的★★。但我相信★★，20年发展的经验和国家不断出台的支持文化产业发展的政策仍然会给我们带来新的发展机遇★★。

　　《科学时报》★★：河北大学出版社是河北省唯一的高校出版社凯发K8官网下载客户端中心★★，在自身定位与出版理念上有哪些独特之处？

　　高树军★★：河北大学出版社作为河北省唯一的高校出版社★★，无论是从学校的学科建设★★，还是从出版社自身的发展考虑★★，出版高校教材不仅是现在★★，也是将来出版社工作的重中之重★★，更是我们将来要重点打造的品牌★★。

　　目前★★，我们出版社成立了一个高职高专高校教材事业部★★，这个事业部的工作重点就是出版高校教材★★，像《大学体育》★★、《大学计算机》都是我们出版社近期重点推出的★★。由于今年开始实行中小学教材循环制★★，这对于我们出版社来讲是一大损失★★，保守估计像我们这样的小型出版社一年就要损失码洋1000万元★★，形势很严峻★★。面对这样的形势★★，河北大学出版社作为一家小型出版社★★，怎么在“夹缝”中生存并取得一定的效益★★，一直是我们致力于实践解决的主要问题★★。

　　我们社现在主要有三个事业部★★，即教材事业部★★、经管励志事业部和文史事业部★★。近年来★★，我们在出版经管励志类图书时★★，也在逐步摸索一条适合自己的道路★★，主要是想另辟蹊径★★，找到一个独特的定位★★。例如我们社去年出版的《跟妈妈学会计》★★，让读者在比较轻松的状态下★★，就能学到一些会计方面的知识★★，市场反响很好★★，在当当网和卓越网上也卖到了近1万册★★。接着我们又出了同一系列的《在商店当会计》★★、《在广告公司当会计》等等★★，都是围绕着同一个主题★★。最近我们社又推出了一本《过冬的老鼠》★★，属于当前经济危机大背景下的经管类图书★★，这些书都从一种独特的视角出发★★。

　　就目前来看★★，在出版传统的教科书方面★★，河北大学出版社还无法与一些大社★★、优势出版社抗衡凯发K8官网下载客户端中心★★，在出版策略上只能是另辟蹊径★★，事实证明★★，效果也是很好的★★，上面几本书我们都取得了不错的成绩★★。另外在文史方面★★，河北大学的宋史研究在全国都是有特色的★★，在出版这类书方面凯发K8官网下载客户端中心★★，我们就有一定的优势★★，宋史系列的图书我们也一直在做★★。近期我们还重点推出了我国著名历史学家★★、宋史专家漆侠先生的全集★★。

　　目前★★，我们出版社总体的理念就是要立足河北优博第一平台★★，挖掘河北的图书市场★★，走出一条适合河北大学出版社的道路★★。

　　《科学时报》★★：近年来优博第一平台★★，河北大学出版社推出了一批如《欧洲大学史》★★、《西方大师思想精华丛书》凯发K8官网下载客户端中心★★、《世界著名实验室传记丛书》等高品位的学术著作优博第一平台★★，在学术出版方面★★，是如何兼顾文化建设与市场效益的？

　　高树军★★：《欧洲大学史》是由河北大学出版社引进版权的优博第一平台★★、全国首发的一部学术著作★★，共四卷★★，目前已经出版了两卷★★，第三卷正在翻译中★★，第四卷的版权也已经引进★★，预计明后年这套书就可以全部出版★★。这种书的前期投入很大★★，但是市场效益却并不是很好★★，再如近期我们出的《华夏江河传》★★，其中包括《长江传》★★、《黄河传》等等凯发K8官网下载客户端中心★★，都是文化价值很高但市场前景并不乐观的丛书★★，但我们相信这些作品所具有的文化和学术价值将最终赢得认同★★、赢得市场★★。目前★★，我们还是用出版教材的利润来贴补高端的学术著作★★。但我认为★★，作为大学出版社★★，这类书还是应该出版优博第一平台★★，不过要有选择的出版★★。出版社作为自负盈亏的企业★★，追求市场效益不容置疑★★，但承担应尽的社会责任也是责无旁贷优博第一平台★★。

　　《科学时报》★★：您曾经表示★★，河北大学出版社急需打造一支“出版职业经理人”队伍★★，近年来★★，出版社在人才建设方面都做了哪些工作？取得了哪些成效？

　　高树军★★：我认为全国的出版社都应该打造“出版职业经理人”队伍★★，尤其是大学出版社★★，但是大学出版社的社领导更换比较频繁★★，这样不利于打造出版职业经理人★★。出版社的人员一定要相对稳定★★，至少是3到5年★★，这样一些想法才有可能实施★★，出版社的理念才能有时间得以贯彻★★。就目前我们出版社而言★★，我的职位应当就是“经理”★★，因为经理不仅经营的意识要强一些★★，而且也有利于职业经理人的培养凯发K8官网下载客户端中心★★。这样至少在形式上先向职业经理人方面靠拢了★★。

　　在人才培养方面★★，我们也下了很大的功夫★★，去年上海发行人员培训★★，我们出版社去的人数是最多的★★，今年在北京的高级编辑人员培训班我们同样去了5个人★★，人才是出版社最重要的资源优博第一平台★★。我还曾经聘请过民营书商★★、业界以及台湾的出版研究所所长来我社作报告优博第一平台★★，目的都是为了提高我社人才的素质★★，促进出版社的发展★★，促进人才职业化和出版专业化建设★★。

　　《科学时报》★★：面对教材出版与高校出版社的体制改革★★，出版社在今后的发展方面面临哪些问题？又该如何应对？

　　高树军★★：对于河北大学出版社转制★★，无论从河北大学还是从省教育厅★★、新闻出版局都是十分重视并支持的★★，所以说进展也比较顺利★★，将争取在今年完成转制工作★★。

　　现在出版社面临的主要问题还是买书的人★★、看书的人比较少★★，同时电子出版物凯发K8官网下载客户端中心★★、网上图书对纸质媒介的冲击也较大★★，这些都是出版社发展面临的重大问题★★，目前我社也在积极摸索★★，寻找发展之路★★。

　　我曾经在社内的研讨会上作过一个题为 《解放思想促发展 转变观念树新风》的主题发言★★，如何解放思想★★，如何树立新的作风★★，这是出版社在发展上面临的问题★★，这个问题不解决★★，就会阻碍出版社的发展★★。

　　我社很长时间以来都存在两个普遍问题★★，一是人员结构不合理★★，一线的编辑★★、发行人员所占比重偏低★★，产品研发和市场开拓能力相对较弱★★；二是长期以来的“大锅饭”体制严重影响了出版社发展的能动性和创造性★★，可持续发展能力严重滞后★★。用一句很通俗的话说就是“只能等食★★，不会主动刨食”★★。

　　为了调动大家的积极性★★、主动性★★，我们现在把权力都下放到各个事业部★★，希望通过这种方式★★，能够调动编辑★★、发行队伍的积极性★★，以促进出版社的健康快速发展★★。我们也希望以转企改制为契机★★，进一步转变观念★★、创新机制★★，发挥全体职工的积极性和创造性★★，竭忠尽智★★，戮力同心★★，河北大学出版社必将迎来新的辉煌★★。