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　　一公司党委深入学习贯彻党的二十届三中全会精神✿★◈，认真落实国企改革深化提升行动部署✿★◈，结合集团“三个六”战略框架推进高质量发展突破要求✿★◈，围绕一航局“158”总体工作安排践行“三大科学管理法则”✿★◈，实现企业运行稳中提质✿★◈，连续三年获评中交集团TOP20三级公司✿★◈，展现了良好的企业风貌✿★◈。

　　一是强化战略穿透定力✿★◈，始终坚持和加强党的全面领导✿★◈，紧跟国家战略和上级要求✿★◈，确立水工✿★◈、公路✿★◈、市政+房建“3+1”主营业务模式✿★◈，形成清晰稳定的发展坐标系✿★◈。二是提升战略执行力度✿★◈，扛牢扛稳政治任务✿★◈，全力打造“三大工程”✿★◈，在平陆运河✿★◈、黄骅五期歪歪漫画官方进入入口页面✿★◈、雄安未来科创城等重大国家战略工程中高标准优质履约✿★◈，将国家战略转化为企业具体行动✿★◈。三是践行战略责任担当凯发·k8商业股份有限公司✿★◈，在西藏日喀则地震抢险✿★◈、京津冀防汛✿★◈、顺德基孔肯雅热防控等多次急难险重任务面前✿★◈，第一时间组织力量投入救援和帮扶✿★◈，以实际行动彰显企业作为✿★◈，让服务国家大局成为战略方向的核心内涵✿★◈。

　　一是明晰经营模式思路✿★◈，聚焦津冀+广东✿★◈、四川等“1+5”核心区域✿★◈，打造总部✿★◈、区域中心✿★◈、项目部协同的“铁三角”经营模式✿★◈，推动业务“进城上陆”✿★◈，2023年以来进城业务占比增幅约51.4%✿★◈，战新业务占比增幅约107.9%✿★◈，业务结构显著优化✿★◈。二是明晰专业领航思路✿★◈，海外坚持“优先”战略✿★◈，保持“不出海就出局”的危机感✿★◈，通过设置专职管理人员等举措推进属地化管理✿★◈，海外属地化比例达89.83%✿★◈，属地化管理人员比例超50%✿★◈。三是明晰赋能增长思路✿★◈，成立技术中心歪歪漫画官方进入入口页面✿★◈、采购中心推动提质增效✿★◈，攻关内河沉管✿★◈、航运枢纽等核心技术✿★◈，5项成果达国际先进水平✿★◈；推动传统产业升级✿★◈，应用“AI+软件”✿★◈，编制公路歪歪漫画官方进入入口页面✿★◈、水运✿★◈、市政工程等8项系列工程标准化成果✿★◈，形成高桩码头“四化”场景应用报告✿★◈；打造一航“津远”“津拓”“津安6✿★◈、7”“津运1”等重器✿★◈；布局战新产业凯发·k8商业股份有限公司✿★◈，围绕风电光伏歪歪漫画官方进入入口页面✿★◈、低空经济等领域立项8个科技项目✿★◈，联合高校研究跨海通道关键方案✿★◈，以创新思路打开增长空间✿★◈。

　　一是在执行项目管理上✿★◈，落实“法人管项目”机制✿★◈，厘清总部与项目部责权利✿★◈，将“一利五率”考核延伸至项目✿★◈，挂钩利润✿★◈、人均效能等指标✿★◈，考核权重达到90%✿★◈，激发团队能动性✿★◈；通过常态化机制保障执行凯发·k8商业股份有限公司✿★◈，每月召开考评会✿★◈、司务会✿★◈、资金平衡会等✿★◈，实现安全质量凯发·k8商业股份有限公司✿★◈、经济督查穿透式管理✿★◈，2024年收款创历史新高✿★◈；同时成立“一切工作到项目”“科技创新”“流程再造”“做实资产”“防亏减亏”“项目收尾”六大专班✿★◈，推进标准化管理✿★◈，打造高质量项目管理样板✿★◈。二是在执行人才支撑上歪歪漫画官方进入入口页面✿★◈，坚持“八用八不用”导向✿★◈，构建“制度+流程+监督”的干部管理体系✿★◈，严把人才入口关✿★◈；对年轻高潜干部开展“面试”筛选凯发·k8商业股份有限公司✿★◈、精准画像✿★◈，推行前置锻炼✿★◈、多岗位交流✿★◈，确立“订单式”重点培养39人✿★◈；推行“定量为主✿★◈、定性为辅”的全员绩效考核穿透✿★◈，实施项目经理分级✿★◈、超额利润分享等激励✿★◈，让薪酬向价值创造者倾斜✿★◈，打造执行力强劲的团队✿★◈。三是在执行党建引领上✿★◈，坚持“第一议题”制度✿★◈，连续29年举办思想大讨论✿★◈，聚焦“市场开发”和“项目全生命周期管理”推进“三年升维计划”✿★◈；持续聚焦党建提质增效✿★◈，推进基层党支部“两书”管理走深走实✿★◈，常态抓好“三重一大”贯彻执行✿★◈；贯通两个责任✿★◈，坚持“五个从严”✿★◈，推进全面从严治党向纵深发展✿★◈，涵养清正廉洁✿★◈、干事创业的新风正气✿★◈；深入推进“现场管理工程师”梯队建设✿★◈，迭代用工管理体系✿★◈，以“两进四管”为抓手✿★◈，深化产改工作✿★◈，涌现出全国劳模凯发·k8商业股份有限公司✿★◈、全国“红旗杯”班组长大赛冠军等模范人物✿★◈。凯发K8官网✿★◈，凯发在线✿★◈。天生赢家一触即发官方网站✿★◈！k8凯发天生赢家一触即发人生✿★◈。天生赢家凯发8官网✿★◈，凯发K8官网首页登录✿★◈，天生赢家✿★◈，